Раздражение, которое вызывают «международные рейтинги» и «хвалебная статистика», вылилось в резкую критику властей со стороны известного политолога Данияра Ашимбаева. Резкую, но конструктивную.
В своем телеграм-канале автор множества книг, среди которых «Кто есть кто в Казахстане», написал:
Коррупция и ее положительная динамика
В стране острая нехватка даже не популярных, а уважаемых чиновников. Принимаемые решения не вызывают ни у кого энтузиазма, тем более что ориентированы на узкие сегменты. Программы рассчитаны только на ироничное отношение, а «международные рейтинги» и хвалебная статистика — на раздражение. Положительная динамика есть только у силовиков в борьбе с коррупцией, но этот факт сам по себе не даёт повода для оптимизма.
Качество правящих элит — вопрос более чем ключевой.
Баланс между специалистами и менеджерами-универсалами давно не соблюдается
В общем-то, специалистов толком и не осталось. Кадровая модель государственной службы во многом привела к тому, что
в аппарате доминирует выслужившееся чиновничество, отобранное пусть и на конкурсной основе, но без опыта работы по специальности
При этом количество лиц, имеющих инженерное, аграрное образование постепенно снижается, а среди тех, кто остаётся доминируют «кадровые специалисты».
При этом не растёт и количество менеджеров-универсалов (или — политических тяжеловесов, которые имели опыт руководства и регионом, и отраслью, и умели быстро вникать в курс дела и принимать решения).
Это касается не только госаппарата, но и квазигоссектора, и НПП.
Болашак — это провал?
Что касается кадров с зарубежными дипломами, то нужно понимать, что, по большому счету, речь идёт о специалистах в области финансов, права, маркетинга или «менеджмента вообще».
Западная модель образования плохо накладывается на национальную матрицу в силу исторических, ментальных, географических причин
Помнится первый опыт с теми же болашаковцами, которых — независимо от специальности — бросали на руководящие посты.
Опыт важнее всего
Наличие группы менеджеров-политиков весьма полезно, как и наличие группы реформаторов, но
отраслевое управление должно быть основано на отраслевых специалистах, имеющих опыт работы
в энергетике, строительстве, промышленности, сельском и водном хозяйстве. Те же финансисты должно представлять отдельный бастион, берегущий бюджет и Нацфонд, а не быть универсами во всем.
Цифровики в наших условиях — это не основа основ, а сервис.
Сегодня же мы видим, что
кадры и структура государственного управления качественно не соответствуют ни существующим перед государством проблемам, ни задачам
по их решению».
