На выездном заседании Президиума Национальной Академии наук, которое прошло 19 апреля, было заявлено о создании вертикально интегрированного агрохаба.
В сообщении Национального аграрного научно-образовательного центра (НАНОЦ), говорится,
Советом директоров НАНОЦ принято решение о расторжении договоров доверительного управления по 10 дочерним организациям, ранее переданных в доверительное управление КазНАИУ, КАТИУ, ЗКАТУ.
Советом директоров КАТИУ, две дочерние организации НПЦЗХ имени Бараева и ТОО «Северо-Казахстанская СХОС» переданы в доверительное управление НАНОЦ. Решением совета директоров НАНОЦ от 25 декабря 2023 года утверждена новая структура центрального аппарата НАНОЦ.
Одобрены концептуальные подходы к трансформированию НАНОЦ в агрохаб. Проводится работа по установлению сотрудничества с рядом ведущих зарубежных научных центров,
Как будут создавать агрохаб
- объединят НПЦЗХ им. А.Бараева и СХОСы, расположенных в северном, западном, восточном регионах страны в Консорциум «QAZAQ TUQYM»;
- объединят НИО южного региона в Консорциум НПЦ «Оңтүстік»;
- расширят деятельность Актюбинской СХОС с дальнейшим созданием НИИ коневодства на его базе с участием МИО;
- в доверительном управлении КазНАИУ оставят 5 опытных хозяйств;
- выведут из состава НАНОЦ опытное хозяйство Тогускенское и Аркалыкскую СХОС.
В Консорциум «QAZAQ TUQYM» войдут 11 организаций
- НПЦЗХ им. А.Бараева,
- 7 СХОСов,
- 3 опытных хозяйства.
С общей земельной площадью участников 137,9 тыс. га.
Целью QAZAQ TUQYM станет продовольственная безопасность Казахстана в части самообеспечения семенами основных культур отечественной селекции.
Консорциум НПЦ «ОҢТҮСТІК» станет организацией, имеющей развитый научный потенциал и опытно-экспериментальную базу, ориентированную на прикладные исследования с учетом региональной, зональной специфики Южного Казахстана, в том числе в сфере испытания и адаптации новых технологий с постоянно расширяющимся кругом потребителей производимой продукции.
В Консорциум войдут 5 организаций:
- Юго-Западный НИИ животноводства и растениеводства,
- СХОС Хлопководства и бахчеводства,
- Красноводопадская СХОС,
- ОПХ Карабау,
- филиал КазНИИ плодоовощеводства «Сарыагаш».
С общей земельной площадью участников 6,5 тыс. га.
«В рамках предлагаемой структуры будет выстроена система взаимодействия ВУЗ-НИИ-СХОС-СХТП, где будет четко выстраиваться работа ВУЗов и НИИ по научно-исследовательским работам, апробация и локализация разработок в СХОС, внедрение лучших достижений агронауки в СХТП. ВУЗы и НИИ будут проводить научные исследования, которые будут проходить 2-х летнюю апробацию через НПЦ «Оңтүстік» и Консорциум «Qazaq Tuqym» на демо-площадках бизнес-партнеров, ЦРЗ после чего наилучшие научные достижения будут направлены масштабированы с помощью элитсемхозов, семхозов и племенных хозяйств», — отмечается в решении Академии наук.
Ожидания от перестройки
К 2030 году НАНОЦ станет «широко известной сервисной компанией, обеспечивающей интеграцию науки и бизнеса через проведение прикладных научных исследований, трансферт и внедрение разработок, выработку технических и технологических решений в сфере АПК, подготовку и трудоустройство кадров по заказу бизнеса и государства».
Определены пять стратегических направлений деятельности:
- Увеличение экономического эффекта аграрной науки для сельскохозяйственной отрасли Республики Казахстан;
- Повышение эффективности распространения и внедрения знаний и технологий в АПК;
- Повышение качества образования путем поддержки молодых специалистов и ученых;
- Повышение инновационной активности в АПК путем создания эффективной системы коммерциализации и трансферта технологий;
- Совершенствование корпоративного управления.
Индикаторы эффективности
Установлены следующие основные индикаторы для агротехнологического ХАБа:
- ежегодно привлекать по 2 трансфера зарубежных технологий, адапатированных к использованию в Казахстане,
- ежегодно осуществлять научное сопровождение как минимум 200 СХТП или 60 проектов в год,
- к 2030 году увеличить количество ЦРЗ с 25 до 40 единиц,
- ежегодно выпускать по 1200 выпускников и 50 молодых ученых,
- ежегодно заключать по 2 международных договора в год с зарубежными партнерами,
- обеспечить ежегодное обновление МТБ не менее чем на 5%.
