Данияр Ашимбаев считает, что пример экс-министра всего лишь доказывает ошибочность государственной системы по взращиванию элиты управленцев.
В 20 лет – «золотая молодежь» и выпускник программы «Болашак», в 26 лет – вице-министр, в 27 – зав. отделом АП, в 28 – глава госхолдинга, в 29 – помощник президента, в 36 – министр.
В те же 36 – арест и судимость за получение взяток.
В 43 – арест за убийство жены.
Наверняка в детстве ему, как и всем, говорили, что воровать нехорошо, а бить девочек – плохо.
Но что-то пошло не так. Почему?
Педагогический пример
Во-первых, в обществе в целом и во власти особенно царит атмосфера безнаказанности. Государство постоянно воссоздает своего рода касту неприкасаемых, но не как в Индии, а, напротив, – людей, которым позволяется стоять вне действия или даже над законом.
Это самый важный педагогический пример, который власть демонстрирует элитам, бизнесу, населению и который быстро усваивается в качестве традиции, стереотипа поведения (Бишимбаева, конечно, «неприкасаемым» уже не назовешь, но он уж постарался).
Во-вторых, много раз говорили о каналах рекрутирования во власть. Когда-то речь шла о партийных и советских работниках, прошедших путь снизу доверху, об опытных производственниках, хороших организаторах.
Неэффективный рекрутинг
В начале 90-х власть активно рекрутировала всевозможных разночинцев и интеллигенцию. Затем пришла очередь молодежи из различных околовластных кадровых «инкубаторов», потом – банкиров и бизнесменов.
Потом внедряли выпускников различных программ, системы конкурсного отбора и т.д. Периодически набирали и набирают просто амбициозных малолеток. Но всегда были каналы – даже не рекрутинга, а прямо-таки набора и выдвижения – основанные на принципах непотизма, трайбализма, семейственности, клановости.
Безусловно, и среди последних есть толковые управленцы, но в массе своей мы получаем единственно возможный эффект.
Молодые люди, стремительно достигшие высоких постов, не успели и не смогли сформироваться ни как личности, ни как квалифицированные специалисты.
