Вовремя убрать своих топов из зоны бедствия, чтобы увести от ответственности — старая схема Лакшми Миттала в Казахстане.

30 ноября на самом проблемном казахстанском предприятии — АО «АрселорМиттал Темиртау» (АМТ) случились внезапные, но закономерные изменения: Биджу Наир, руководивший комбинатом с 2020 года, объявил об уходе и назначенил исполняющим обязанности руководителя АМТ Владимира Яблонского.

Заодно с Наиром пост исполнительного директора горнорудного департамента АМТ покинул Джелсон Батиста. Его кресло занял Виктор Гафиулов. В самом «Арселоре» должностные перестановки назвали «необходимостью сконцентрировать внимание Наира и Батисты над работой с документами после завершения расследования трагедии в ночь на 3 ноября 2022 года без последствий для операционной деятельности компании».

Выглядит происшедшее как «побег от ответственности». Все руководители «Арселора» за 26 лет присутствия на комбинате индийского магната Лакшми Миттала уходили с разными историями. Но у всех есть кое-что общее: гибель людей либо провал инвестиционных и производственных показателей.

Как зарождалась сталь

О том, что именно с удачной сделки в ноябре 1995 года по покупке Карагандинского металлургического комбината Миттал начал мировую металлургическую экспансию, уже написаны десятки аналитических статей. Названный в честь компании Ispat Internatoinal ОАО «Испат-Кармет» в середине 90-х стал у Миттала третьим и самым крупным промышленным активом, вкупе с заводами в Тринидаде и Мексике.

Поскольку вместе с заводом индийскому бизнесмену практически за бесценок достались шахты и рудники с внушительными запасами полезных ископаемых, дела Миттала резко пошли в гору. Став владельцем единственной в Ирландии сталелитейной компании, магнат создал холдинг LNM (Лакшми Нивас Миттал) и довольно быстро скупил сталелитейные заводы в Чехии, Польше, Румынии, Боснии, Македонии, Алжире, Германии, Канаде и ЮАР. А в начале 2000-х зашел в США, забрав в собственность шесть обанкротившихся американских сталелитейных заводов. Затем Миттал завладел и криворожским производством в Украине.

В Темиртау активом Миттала руководили преимущественно топ-менеджеры индийского происхождения, но самое начало новой жизни АМТ еще со времен «Испат-Кармета» успели захватить европейские назначенцы.

Вообще, история руководства АМТ с 1995 по 2006 годы довольно загадочная. В ней фигурируют несколько имен.

Первым управленцем стал немец Йоханесс Ситтард. Тот самый, который уже в начале 2000-х в своем скандальном интервью телекомпании BBC заявил, что руководству Казахстана при покупке комбината был заплачен «огромный пучок купюр» долларов в качестве комиссионного обслуживания. Речь идет, по разным оценкам, о сумме в 100 млн долларах США. Ситтард с 1995 по 2001 годы был человеком номер два в империи Миттала. И как раз в 2001 году он формально ушел с поста гендиректора «Испат-Кармета» в собственный бизнес, а уже в 2006 появился в новостях как покупатель российского ферросплавного завода.

В википедии первым же официальным руководителем нынешнего АМТ значится Навал Кишоре Чоудхари. Доктор экономики, профессор, ныне директор колледжа Патна в Индии в начале 2000-х рассказывал в СМИ, какой тяжелой была реинкарнация завода в первые годы после покупки его Лакшми Митталом. В период его руководства, кстати, «Испат-Кармет» был переименован в «АрселорМиттал Темиртау».

Ну а запомнился казахстанцам Чоудхари самой крупной аварией на производстве АМТ — взрывом метана 20 сентября 2006 года, когда на шахте им. Ленина погиб 41 шахтер

После трагедии вместо Чоудхари в Казахстан приехал Нарендра Чаудхари. В ряде источников этот управленец значится участником сделки с покупкой АМТ у Казахстана в 1995 году. В должности гендиректора Чаудхари пробыл недолго, всего девять месяцев, и ушел на повышение — в «АрселорМиттал Кривой Рог».

Его преемником в 2007 году стал Сатиш Тапария, который формально в Темиртау работал с 2000 года, но на посту первого руководителя АМТ пересидел своего предшественника всего на два месяца и уже в 56 лет, как было заявлено официально, ушел на пенсию.

На самом деле увольнение Тапарии было не случайным — 11 января 2008 года на шахте «Абайская» в результате взрыва погибли 30 рабочих АМТ,

и шахтеры начали активно бастовать против нищенской зарплаты и опасных для жизни условий труда.

Взялись за безопасность

Разруливать ситуацию с безопасностью в Темиртау в июне 2008 года приехал немец Франк Паннир с опытом работы на металлургическом производстве в Германии, а также побывав в должности генерального управляющего по маркетингу и сбыту «Испат-Кармета» в 1995-1998 годах. Разруливал так мощно, что в 2008-2009 годах при внезапном выбросе угля и газа на шахте «Тентекская» погибли восемь рабочих. В 2010-2011 годах жертвами небезопасных условий труда стали четверо рабочих шахты им. Кузембаева. До конца своей работы в АМТ из хорошего Паннир добился путем переговоров с профсоюзами рабочих повышения зарплаты в 1,5 раза и больничных в два раза. Правда, судя по печальным сводкам, вопрос с безопасностью на производстве он так и не решил.

Поэтому, видимо в награду, Миттал подарил Панниру новую должность — вице-президента ArcelorMittal по странам Африки и СНГ

А в Темиртау кресло первого руководителя АМТ с 1 ноября 2011 года занял Виджай Махадеван. Шахтерам и металлургам «Арселора» этот опытный руководитель запомнился тем, что своим приказом от 30 января 2015 года на 25% срезал и без того невысокую зарплату.

В течение двадцати лет, с тех пор как «АрселорМиттал» приобрел металлургический комбинат, который в то время находился на грани банкротства, было сделано капиталовложений на 5 млрд долларов. И хотя группа в течение последних четырех лет оказывала нам финансовую поддержку и продолжает делать это, нам нужно крепко стоять на своих собственных ногах. Мы не можем ожидать от наших акционеров того, что они будут бесконечно финансировать убыточный бизнес, —

объяснил свой поступок Махадеван и резанул по самому больному.

За это антисоциальное решение правоохранительные органы Казахстана даже оштрафовали экспата на 600 тысяч тенге.

Что ни директор, то ЧП

1 мая 2016 года сталелитейным комбинатом по совместительству стал руководить глава «АрселорМиттал Кривой Рог» Парамжит Калон. Скандального управленца украинские журналисты уличали в нетрадиционной сексуальной ориентации, а уже в Казахстане за его честь и достоинство юристы АМТ бодались в судах с местным журналистом.

Личная жизнь Калона волновала так сильно, что он даже не заметил, как его «эффективное» руководство производством привело к гибели 7 рабочих — четырех человек на шахте «Саранская» в ноябре 2016 года и троих на шахте «Казахстанская» в августе 2017. Попутно на АМТ были и другие ЧП без жертв и пострадавших, но в целом факты явно не пользу «гениев» управления.

Мы вместе многого добились. Компания «АрселорМиттал Темиртау» вышла на путь к стабильному уровню производства 4,2 млн тонн твердой стали и 11 млн тонн рядовых углей,

попрощался с коллективом Калон перед отъездом в Украину.

С 1 января 2020 года в кресле гендиректора АМТ очутился Биджу Наир, ранее работавший на Миттала в Боснии и Герцеговине. В Казахстане он оставляет за собой тот же осадок, что и предшественники — много пустых обещаний, постоянные аварии на производствах и более десятка погибших граждан Казахстана. Вина предприятия в трагедиях — 100%, за это в ноябре 2022 года Наир и его команда получили на орехи как от президента Касым-Жомарта Токаева, так и от премьер-министра Алихана Смаилова.

Популярный темиртауский общественник Чингиз Лепсибаев 30 ноября, как раз в день «пересменки топ-менеджеров», побывал на АМТ и записал короткий комментарий о том, как прекратить вакханалию заграничного «инвестора», которая слишком дорого обходится народу Казахстана.

— Пообщался здесь с руководством комбината, кое с кем из городского руководства. И с учетом всего, что здесь происходит, вообще полного неадеквата со стороны нынешнего руководства «Арселора» и учитывая, кого они еще поставили туда вместо Биджу, я думаю, что есть у нас единственный путь сейчас: с учетом цен на газ, с учетом того, что в Европе дефицит 2 млн тонн стали и с учетом того, что несмотря на все враки, за 25 лет «Арселор» сюда толком ничего не вложил и только высасывал из этого комбината, убивал экологию, платил крошечные, отвратительные, нищенские зарплатки, издевательские просто, ничего не вкладывал в город, просто нам по ушам ездил,

я думаю, что никакого другого выхода, кроме национализации предприятия, у нас нет. Есть «КазАтомПром», очень круто работающий, «Казхром» неплохо работающий, у нас много хороших, талантливых инженеров и управленцев.

Замакима Карагандинской области — бывший директор «Арселора», при котором более-менее работало, другого выхода у нас нет, только национализировать предприятие и гнать этих индусов и всех, кто им здесь помогал, я говорю про топ-менеджмент. Его надо однозначно сажать — местный темиртауский и карагандинский. Всех, кто отвечал за технику безопасности и экологию. Все господа должны быть в полном составе водворены в ИВС и осуждены, в том числе по коррупционным кейсам,

А с остальными нужно проводить аудит процессов, разбираться по всем тем вракам и инвестиционным планам. Я думаю, правительство найдет обоснования, почему индусы свои обязательства не выполняли. И надо забирать казахстанцам, чтобы мы сами владели этим предприятием. Других вариантов нет, — заключил общественный деятель.

И в этих словах блогера логики предостаточно: из года в год экспаты дают одни и те же обещания (читайте в статье «Казахстанский бизнес Миттала самый травматичный и грязный в мире» от 29 ноября 2022 года), постоянно их не исполняют, а нищие шахтеры вынуждены ради выработки спускаться под землю каждую смену как последнюю.

Добро пожаловать в суд!

При этом за время хозяйствования в Казахстане Миттал и его соратники с целью ухода от социальной ответственности и варварской экономии на расходах по капитальным ремонтам отдали на аутсорсинг множество своих объектов, чтобы затем подрядчики годами выбивали свои деньги через суды.

Брать казахстанцев измором и не нести за это никакой материальной и уголовной ответственности — что может быть более приятным бонусом к многомиллионной зарплате, которую получают в Казахстане экспаты в АМТ?

Например недавно Биджу Наир «кинул» давнего подрядчика АМТ по санаториям и столовым — ТОО Backup Service Resorts (BSR), которому недоплатил за полтора года более 2 млрд тенге за фактически оказанные услуги. Вдобавок АМТ пытается завладеть имуществом и товарно-материальными ценностями подрядчика на сумму около полумиллиарда тенге и препятствует его вывозу с территории объектов.

15 ноября в Каркаралинском и Абайском районах Карагандинской области полиция зарегистрировала два заявления о самоуправстве со стороны руководства «Арселора» — нанятые АМТ охранные компании не дали BSR вывезти с территорий санаториев «Шахтер» и «Жартас» технику, купленную ТОО BSR для осуществления законной предпринимательской деятельности. Но уже спустя два дня уголовный состав из действий АМТшников исчез, и полиция вместе с прокуратурой рекомендовала сторонам разбираться в суде в рамках гражданско-правовых отношений.

Особенно отметим, что прекращение двух уголовных дел случилось без проведения неотложных первичных оперативно-следственных мероприятий, как-то: осмотр мест происшествия, допрос свидетелей, потерпевших, придания сторонам какого-то легитимного статуса.

Дела просто прекращены, так как силовики не разглядели в незаконном удержании чужого ценного имущества ничего криминального

Если так пойдет дальше, полиция все составы Уголовного кодекса переведет на гражданско-правовые рельсы, и пусть потерпевшие решают свои проблемы самостоятельно. Логика напрашивается только такая. Наглядный пример того, с какой любовью и лояльностью силовики в Карагандинской области относятся к АО АМТ.

Весьма интересна в данном случае мотивация действий правоохранительных органов: они или попросту не хотят работать, или покрывают противоправные действия управленцев Лакшми Миттала. Это лишь две предположительные версии происходящего. 21 ноября отказные материалы прокуроров Каркаралинского и Абайского районов ТОО BSR обжаловало в областную прокуратуру.

29 ноября из-за попустительства правоохранительных органов противоправные действия со стороны АМТ в отношении ТОО BSR повторились снова. ТОО опять не смогло распорядиться своим имуществом из-за самоуправства Биджу Наира и вынуждено было обратиться с повторными заявлениями в полицию. Такое вольное обращение с законом в интересах токсичного индийского «инвестора» является причиной и благодатной почвой для творимого экспатами произвола в Казахстане.